サステナビリティ | 経営コンサルティングのタナベコンサルティンググループ

Message～TCGの姿勢～

タナベコンサルティンググループは、
1957年の創業以来「企業を愛し、企業とともに歩み、
企業繁栄に奉仕する」という経営理念を実現するため、
数多くの企業をご支援してまいりました。

現代において、社会課題が多様化・複雑化する中、
企業活動を含めた全ての活動は、
社会全体が持続可能な状態であることが前提であると
認識しております。

時代の変化に適応し続けることができる
「ファーストコールカンパニー　100年先も一番に選ばれる会社」の創造を通じて、
クライアントとともに持続可能な未来社会の実現に
貢献してまいります。

Materialityマテリアリティ（重要課題）

マテリアリティ策定に
あたって

SDGsの17のGoal・169のターゲット・232の指標、
国際的なガイドラインやイニシアチブなどを参考に、
当社の経営理念・パーパスとの整合性を鑑みて、
TCG初となるマテリアリティ（重要課題）を策定いたしました。
「経営コンサルティング」という事業を通して、企業をよりよく、
そしてその先の社会をよりよく変えていくため、
各マテリアリティの進捗状況や新しい取り組みについて議論を行ってまいります。

策定のプロセス

STEP

1
課題抽出（インサイド・アウト）
→当社グループの事業・経営活動における社会価値を整理
STEP

2
課題抽出（アウトサイド・イン）
→国際的なガイドラインやイニシアチブなどをもとに、当社グループが取り組むべき社会課題を抽出
STEP

3
課題のアップデート
→インサイド・アウトのテーマにアウトサイド・インのテーマを掛け合わせ、アップデートした取り組むべき課題を設定
STEP

4
マテリアリティのアウトライン策定
→STEP３での課題のアップデートおよび経営理念・パーパス・中長期ビジョン・当社グループの取り組み、また外部環境の動向を踏まえ総合的に検討し、アウトラインとなる４項目をマテリアリティ案として設定
STEP

5
社内会議にてディスカッション
→様々な部署のパートナー職以上のメンバーにてディスカッションを実施し、アウトラインの内容をブラッシュアップ
STEP

6
集約
→すべての意見を集約し体系図へと落とし込む

マテリアリティビジュアル

その決断を、
愛でささえる、
世界を変える

社会課題を事業で解決する

サステナブルコンサルティングメソッドの開発
1. 社会課題特化コンサルティング
2. グローバル戦略コンサルティング
3. スタートアップ支援コンサルティング
4. 企業価値向上コンサルティング
5. アカデミーコンサルティング
6. ダイバーシティー&インクルージョン推進コンサルティング
7. M&A・MIRAI承継コンサルティング
TCG人財の活躍に向けた

人的資本経営の仕組みづくり
1. コンプライアンス
2. ダイバーシティー&インクルージョン
3. 健康経営
4. ナレッジマネジメント
5. 働く環境整備
パートナーシップ拡大による

クライアントサクセスの実現
1. 企業ネットワーク
2. 教育機関ネットワーク
3. 行政公共ネットワーク
4. 金融ネットワーク
5. グローバルネットワーク
社会との新たな接点の創出による

貢献価値の向上
1. コーポレートコミュニケーション
2. SDGsに関する投資
3. カーボンニュートラル、サーキュラーエコノミー